医院院长将电视送至专业维修店，遭遇一系列意想不到的额外费用。维修员首先提出50元开机费，院长感到不解，但被比喻为医院的病人登记费。接着，院长得知电视内部故障需选择工程师或高级工程师进行维修，并须支付相应的差价。虽然院长希望简单地解决问题，但被告知高级工程师更具技巧和效率，对疑难杂症有独特优势。此后，院长在不同阶段多次交付费用，如万用表丈量费、示波器丈量费以及扫频仪测试费等，每次都由服务人员以“科学发达”、“精确测试”为由加以解释。
最终，当工程师发现三极管烧坏并迅速更换时，却又收取了8元打印图纸费用，以及一个54元的分项清单，其中包括烙铁使用、吸枪使用、三极管成本、钳子使用等各项细节。当所有费用累积到282元时，院长惊叹于此事与他所熟悉的医疗体制中的类似现象之间奇怪的一致性。在这个故事中，无论是医院还是电子产品维修店，都似乎运用着类似的商业策略来最大化利润，从而引发了一种讽刺意味上的共鸣。
