在企业管理的领域，企业文化是指公司内员工之间共同遵守的价值观、信念和行为模式，它对于一个组织的健康发展至关重要。企业文化不仅体现在员工日常工作中的表现，也反映在公司内部环境和外部形象中。然而，建立并维护一套有效的企业文化并不容易，这需要系统性的方法来确保其深入人心。

首先，我们需要明确“系统性”这个概念。在这里，“系统性”指的是一种整体而非零散的构建方式，即将所有相关因素纳入考虑，从而形成一个有机联系、相互协调、功能完善且能够持续运行的人为或自然体系。在企业文化建设中，系统性的概念意味着要把握住整个组织以及各个部门与层级之间关系，以及如何将这些元素融合成一个统一的一致性强的大框架。

接下来，我们可以探讨一些关键因素来构建这样一种具有系统性的企业文化。首先，领导者必须树立榜样，他们应该以身作则，并不断传达他们对公司愿景和价值观的理解。这包括通过言行一致展现出他们对团队成员所承诺的事业理想，以及鼓励每个人参与到决策过程中去，让他们感受到自己的贡献对于公司目标的重要性。

其次，在培训方面也非常关键。为了提升员工对企业文化认同感，可以设计各种培训项目，如入职培训、新手导师计划以及定期举办关于核心价值观讲座等，以此增强新老员工对组织使命和原则了解度，使之成为日常生活的一部分。

另外，对于多元化团队来说，要确保每个成员都能感觉到自己被包含进了这种共享的情感社区，这可能涉及跨越语言障碍、不同背景以及不同的职业生涯阶段。这要求管理层具备灵活应变能力，不断调整策略以适应变化，以促进团队凝聚力并减少歧视和排他倾向。

最后，还有一点不可忽视，那就是全球化环境下的应用策略。在国际市场上扩张时，将本土化作为重要组成部分，无疑能帮助我们更好地理解当地消费者的需求，同时也能够更有效地融合新的思维方式和创新精神，使得我们的组织更加富有韧性并适应不断变化的地缘政治经济局势。

不过，对于新兴公司来说，一套完整有效的体系可能会显得有些过于宏大，因为资源有限，而且还需面临快速增长带来的挑战。但这并不意味着不能从小处做起，而是在有限条件下进行精细规划，比如选择几个最核心的人文关怀项目，然后逐步扩展到其他领域。此外，与行业伙伴合作也是一个很好的途径，因为彼此学习对方成功经验可以加速自身发展过程。

总结起来，如果想要建立起具有系统性的高效且持久可持续的人类资源管理体系，就必须全面考虑这一系列因素，并且始终保持开放的心态，以便随时调整策略以满足不断变化的情境。此外，不断自我诊断是必要的一步，因为只有认识到了存在的问题才能采取针对性的措施进行改进，从而达到真正实现长期稳定的绩效提升效果。而这正是我们今天讨论的话题：一个健康的组织是否能够自我诊断并改进其系统性企业文化？

因此，当谈及如何评估是否拥有这样的能力时，我们应该从以下几个角度着手：

内部沟通：这是任何评价标准中的基础。如果信息流畅无阻，每个部门都能清晰表达自己的需求与问题，那么就表明了良好的沟通机制已经建立起来。这直接影响到了问题发现速度及其解决质量。

数据分析：利用数据分析工具收集有关业务活动、客户满意度或员工参与度等方面的情况报告，这些都是衡量运营状况的一个窗口。如果这些报告显示出异常趋势或模式，那么至少表明了存在潜在的问题待解决。

定期审查：设立定期审查制度（比如年度评估），让来自不同层级代表参加会议，共同讨论当前状态，并提出改进建议。

学习型组织：鼓励创造知识共享平台，有利于即时分享最佳实践或者错误教训，从而推动整体性能向前发展。

专业咨询服务：如果感觉无法独自完成这一任务，可以寻求专业咨询服务机构提供建议，他们通常拥有丰富经验，可以帮助你识别薄弱环节，并提供具体解决方案。

综上所述，只要你的组织具备以上特质，那么它就有能力进行自我诊断，并根据结果采取行动来完善它那著名但又易受侵蚀的心脏——其令人敬佩却又难以捉摸的人文气息，即那被称作“systemic corporate culture”的神秘力量。