阿里巴巴的创始人马云曾经说过：“我们不是为了钱，我们是为了改变世界。”这种不求回报、只为使命而存在的理念深深地融入了公司的DNA，成为推动团队精神形成和发展的重要因素。
除了强调使命感，阿里巴巴还注重培养员工之间的情感纽带。公司通过各种活动和平台鼓励员工之间建立良好的工作关系，比如“心连心”等内部交流平台，让员工在工作之余也能相互了解、沟通，从而增强团队凝聚力。
阿里巴巴在招聘时特别注重寻找那些具有积极态度、愿意接受挑战的人才，并通过一系列严格的筛选流程确保新员工与公司文化契合。同时，公司提供丰富多彩的地球村培训课程，让每位员工都能提升自己的专业技能，同时也增进同事间的理解和尊重。
在日常管理中，阿里巴바采取的是扁平化管理结构，这意味着决策层面可以迅速响应市场变化，而非传统的大部门小组结构下需要经过层层审批才能行动。这样的组织结构促进了信息流通，加快了决策速度，也为团队成员提供了更多自主发挥空间。
最后，不断创新也是阿里集团保持活力的关键。在技术上不断探索新的路径，在商业模式上勇于尝试新思路，这种敢于冒险的心态激励着每一位员工不断追求卓越，为实现企业目标贡献力量。
